激励制：

企业用49%的股份来激励优秀员工成为核心团队；

日评贴榜公开评定结果，日评中开通一栏与员工交流，提合理化建议，对工作及处理的意见反馈，做到层层相同。

生产技能

分五级，工种分五类：钣金、焊工、抛光工、电工、安装工；

技术技能

分五级；制图（二、三维）、部件设计、非标设计、新品开发、工程设计；根据自己能力报考评定；

经营管理：

根据预算管理数据考核经营指标的毛利润、回款率，实施效益提成；

技术管理：

分经营技术、生产技术，对新品、非标、工程设计

实施效益提成，项目责任制；每年完成三个以上新品开发，定期申报项目及专利（两年一次）

人力资源管理：

岗位实施竞聘制，员工可以岗位自荐、答辩，然后管理考评合格后聘任；企业搭平台员工来唱戏。聘请管理、相关技术顾问定期为员工进行培训，公示每位员工的责、权、利，不断提高员工总体素质；

行政管理：

建立荣辱榜、月评考核榜、卫生检查评比报告（公正、公开）进行公示，定期组织一年两次技能考试：年初考试进行定级、年末考试嘉奖鼓励

一年两次运动会取前三名进行奖励

一年一次联欢、一次旅游；

后勤管理：

提供班车、给员工上五险、食堂免费提供午餐、住企业的员工免费食宿，员工生日赠送蛋糕，帮助解决员工生活困难；与员工经常交流交心；

生产管理：

班组实施生产承包制，挂牌摘牌（公示工期、质量标准、效益额），根据产品等级、工作表现优先摘牌竞争，管理以工期、质量为考核目标实施效益提成；

质量管理：

分五道工序：自检、过检、交叉互检、总检、评级来保障产品质量及企业信誉；

供应管理：

货比三家、质优价廉、供货及时、手续齐全；

财务管理：

实施月报财务分析及财务内部报表、年终决算表，实施成本管理、预算管理，根据各部门的年初预算，拿出经营管理各项指标，根据计划进行资金筹措，合理分配。